20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
收购 AI Agent 公司 Manus。

2 |8 G% N% |2 J. N+ h8 Y这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

! |$ V. w$ D3 J' _Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

更夸张的是收购过程。
, T# D) B8 H& A  q- q% y  e有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。
& O( ~7 w' t+ p/ J# u
. I: D# q7 k5 i& r' t消息一出，创投圈直接炸锅。
9 ?3 q) V) D7 C2 W$ G0 H元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
0 Z$ w! V! d# v* K5 z3 C6 V4 @“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
% _1 A+ {, Y! X+ t5 d4 t
" m" j5 [# q2 Z1 x$ ?7 WMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。

$ P- [1 s: W/ F$ a! E" [7 `" E+ e但问题也来了——
5 G- ]6 F2 X/ _' _收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
5 J& @% n1 v$ k/ w& A6 T# n; P0 W  n& Q
9 L9 L0 U, d# J因为大家都很清楚：
这更像止痛药，不像解药。
- x  s. U; i7 [4 P; M; `) [4 R
& c' k( S/ \% k" f, v一、Meta 又开始“吃药”了

8 |* {8 i# d# h4 K3 j0 N- C对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
- c. l* R7 t. E( b只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

+ q" M" a) l. x9 h. Z问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

2 {4 X$ G3 y  j0 Z3 [& ~: E2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
. J% u, ?5 R" V/ `参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。
1 S- o) n1 e2 y7 n
. `4 w0 x- j# W6 s! `, L9 {结果呢？
高光只维持了 72 小时。

社区一开始真用，问题全冒出来了：
. R, G. C- Q4 B0 _; {* D- B; p跑分好看，实战拉胯；
& q4 }& c  s) I/ E0 w不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
, K; Z( V0 D; s# p" d, m2 [
8 e5 j* A1 H+ j( N# U( t6 [8 U“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
* X, Z$ e  G  ]$ I& D+ G% X
反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
OpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

0 r+ T: `* ?( W6 d5 y% |" J3 ^6 u& E" N只有 Meta，
3 P/ u! X" G8 k7 j. i& g# @“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

6 Y. u$ s2 o; U7 m) R/ m" ?) J问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。

没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

于是，扎克伯格开始疯狂补课。
& X( E! ?0 @  u7 y2 h1 j
二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

0 Y0 q/ [1 p( U4 t  i( T2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
: Q9 i% h) o% {* o/ u
- @8 @5 D" ]; E' z  |' u6 N当时外界都觉得：
4 s' @+ v0 u- W/ e* U8 b1 w“Meta 这是下血本了。”
! V' X4 \, {3 ?' F
2 k* e7 p5 B' ?( Z% j1 n/ R  K8 `半年后，后遗症开始显现。
9 s) z& |" B6 D9 G8 y9 [! ^- NWang 和扎克伯格摩擦不断，
  b8 }/ r4 M; z6 J8 q0 t2 s核心高管陆续走人，
* _$ K) ~2 @( _7 \5 J& R- V; Q连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。

一句话总结：
8 E. E/ L& y! ~* ?' v$ I新买来的人不好用，老的人留不住。

2 R. J4 v5 U3 e+ o7 `就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
' L, V8 E  y# R) O; X
) k  V3 O4 D6 r9 w- W从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。

而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

& U' p6 T% W- A当用户开始习惯直接问 Agent：
8 J) i& s# A  E6 {“帮我选一个最适合的”，
* V! i  u; n, E: Z: d1 E注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
8 d" `7 q+ Z" S! r3 r这正好打在 Meta 命门上。
) K" l) c& b8 Y  D9 P; h
  I) J9 A7 g3 P0 x8 @" U* {: R三、Manus 为什么也愿意卖

& M$ K. E+ x( M) Y站在 Manus 这边，其实也不轻松。

虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
* E3 B8 T# W0 a但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

/ a3 [6 O6 |; k3 A# Q2 t这意味着：
成本高、风险大、命门不在自己手里。
% o* {6 C2 I  c) C% `) Z# ~
再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
2 o! y% I, z9 S. o/ V% z就是冲着被美国大厂收购去的。
5 E( A3 |' |( D3 o! h0 |
所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
* d( J& A8 S) i果断卖给 Meta，
6 @) L% P; e9 u( Z6 F在商业上，几乎是完美落点。

- G* ?8 ]# G3 k& |对肖弘和团队来说：
财富自由了；
进入 Meta 体系；
* M3 E% O3 v, p- p6 o: l9 m还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

! b2 y" L7 k5 k" w. o% c从纸面上看，是双赢。
2 c, N5 X5 ]/ s& M
但问题是：
. u% m. H4 I6 g" d, ~5 n  K纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

, R5 T; _8 }4 f, G4 J  u# r四、中美大厂，其实都在焦虑

如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。

7 Y0 S. k# e# ?( Y1 r腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
8 J( D# c4 R9 k# l# j1 t" t, A阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
$ H, s1 |" @0 Q5 L0 \2 Q字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。
4 t- l8 R! o; |: M1 S6 D
7 |9 M* [; s# u/ }真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。
0 Z2 a- }, h' f1 N; W! j+ v* q
它不执着于“模型第一”，
0 k2 n6 y! n7 K  [( k% t0 n& V( C而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
) t9 C5 E# ]5 ?5 B+ ]0 \, W& w
而 Meta 恰恰反过来：
$ F" G$ N" i; k- g: S' R先画大饼，
再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
3 d% F& D1 M$ ~# C4 P再发现整合不了。
  q$ T/ U) Z& W2 Y. d1 Y; v
: h4 f- f8 }' e0 V& Y这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
1 ]: n$ i; j. S8 t
" J' p; z; {7 a$ U4 V6 H% d$ a五、收购，真能治好焦虑吗？
4 n# r2 X6 |, N' I
历史已经给过答案。

DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。

8 |8 @  A* @% [8 w更多时候，收购只是把问题延后。
. C: t' O, T+ |5 g5 [6 B4 @1 \
现在的 Meta，
( M6 H: ?2 b5 z! j组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
: I1 [4 `% D9 i! Y
在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
2 y6 r& S/ K  E% |
6 |  E: b2 j8 G这更像一个焦虑的富豪，
+ ]/ q4 D0 Y2 _6 l8 i. ]1 n" @! k买了一双最贵的跑鞋，
* `1 H+ v/ Y! P* i却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
3 I6 F+ k1 V! B& n. o  Y
鞋再好，
穿在没力气的腿上，
也跑不远。

真正的能力，
8 d; e. q# Z+ m. ?! o! j从来不是买回来的，
4 z  B( z( G: h9 s9 ^" F, W而是长出来的。

( n8 z3 E8 S" m' o/ U0 z0 jMeta 这 20 亿美元，
买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

( D& B" h1 }: R% s$ q# ^) V至于未来，
" P/ v7 U. F8 S& O- ~3 s答案恐怕没那么乐观。

3 _( j  G' T- y, K* d) c! l

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了