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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。 j, C5 Q2 }" d; g
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:" F" e7 Y" C) Y
香港散户很热,机构却明显更冷。
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4 B" Y+ @' {0 B5 D国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。* M f, Q' S( |* f8 _. q
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上市第一天,就“关灯吃面”
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8 F4 k$ p( A: V& t结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。
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) _; H) ~% u6 {; S3 O* ~这时候,市场在犹豫什么?
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/ m$ h- e) |3 C: o v豪华股东阵容,也没兜住股价: D% R# U5 T8 Y& S, P) V, m
; s6 j. l" Z. Y先说股权结构。+ h& s2 G) ]$ p( v6 D# G) V) t( K' }6 `
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遇见小面的股权非常集中:
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1 h# S8 ?4 L8 {+ V7 ^创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%2 n2 L$ {7 V, B) T' h7 j7 t
/ W9 ?, M- t+ { D# E7 t6 q加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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# d* Q+ i" @$ U( S0 m- @1 B前 25 大股东合计持股 95% 以上" F$ |! } D9 {+ t9 [6 _
9 j1 e) V( B: f* S. y' L- r换句话说,流通盘只有不到 5%。6 Q0 X( ^$ v/ ]' ?* D
; v5 q0 H& Q; c7 \按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——' g6 o* `9 _8 v8 g1 h
照样破发。
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9 y* \ A( t& k7 s( T: w最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。* w5 X0 i/ M; N2 [
$ P& d8 a4 ` o$ z& ^ K4 x8 t虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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/ p2 V o6 [* r: m门店越开越多,单店却越来越“瘦”# b7 {5 A1 s9 {
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再看基本面。
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遇见小面这几年,扩张是真的猛: u! O) u3 }/ ~# b
3 l$ ]/ k Y1 s) ^: M2023 年:200 店* t* N& @+ d' [& H
. f: _2 w; w" n7 J2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家0 S% o! B$ J* q ~0 r, K6 f
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而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。: @( ^$ K% Z* J7 L5 W
0 }: [1 Z9 r( W8 _) c0 o3 s! r规模故事讲得很漂亮。7 z/ X0 g7 x5 z8 c
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但问题来了:
1 u! X* ?+ H5 {1 q- }1 ~👉 单店效率在下滑。. X; ~5 r+ `+ a' \$ b( Q" w H! S
' P& b# B# F9 a# |( N9 t9 G+ {8 ~! E1 p2025 年上半年:; L- [6 Q' O0 ~* c
: @3 a$ u% X# l" @直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。' ^: S% g/ ~6 e; |) k. K$ T
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客单价:( Z6 I4 h1 s/ W* N$ C
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2022 年:36 元- R, P8 k/ i' \7 Q1 [- e1 M# h: _
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2025 年上半年:31.8 元' Q) d. ^2 ]) A. o
( |- r* q( d {2 h c# O
翻座率:
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无论直营还是加盟2 K3 e8 K3 i& y) L/ k
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2025 年上半年都明显下降
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3 r/ \& }$ i3 K5 Y6 E& g+ x" x这说明什么?7 V' l! U/ N4 y U7 t+ N9 r
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一句话:
4 a; M+ C3 c' V% _靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。$ _) E5 W4 o" ^7 {8 F' f: ?
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这正是资本市场最怕的那种局面——9 v; w) e4 i; w+ {( J8 S/ l4 q0 z+ E4 @
规模向上,质量向下。
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$ O; | x6 `4 j+ R7 x负债高、区域集中、模式争议- C; U8 J% `2 \* W5 u' U
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再看几个绕不开的点。
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# X) J. Y. C9 V第一,负债率高。' \7 M$ \. p( o, @! a3 q
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。; C: s+ F8 m7 _) G' F* ^. s
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第二,区域太集中。) f' ~ B# c! i4 q) ]5 a( `
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。
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第三,预制菜争议。
( l" v4 H& r* w% R7 b8 Q公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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$ u3 ]+ T( C! j$ j/ u: n网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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+ G2 i3 F$ A" O不是没潜力,但确实还差火候6 W6 q' c; V+ N4 ]7 u, p+ W$ A+ o
# R; t2 U" X$ [' p0 Q2 t7 b当然,话也不能说死。
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$ p3 X# a! {, H% ~# ]遇见小面也有亮点:+ Y' T+ ]: f- \6 W( F" B
3 o7 ]- _! i. p" {- C1 B7 ?" ]' |& t数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降
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# d; u, L6 N7 d* U, D) G# [5 K香港、新加坡出海开始落地4 H+ I$ f% `! t$ ?. l* K
$ ?3 D7 N8 M4 k& m9 ^如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:% l4 a: z$ Y, H x' y
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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