街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。
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" O$ k' w, I8 t1 v9 C4 n. |消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”

% |! j, P. M3 S$ }$ q一、万宁，真的要彻底退出内地了
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根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
+ F9 e) ?+ C0 n5 n+ T  F% Y# ^# g万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。

时间表也给得很清楚：

线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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# E+ }8 b; k" p  f万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

- t% |. F8 j$ p: I4 P+ Q; J天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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官方还特别提醒了一句：
有会员积分、权益的，尽快用掉。

万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
. P, w3 h- T& F卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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4 u9 g8 j  o; s7 m. C3 b所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。

( \1 j) z" A7 h% p4 g3 t6 G- o7 e$ e二、万宁的撤退，其实一点都不突然

' `' s. h8 @' ^; }表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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6 B6 K4 d( J) l  `早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
$ {1 @3 G" O1 O/ G5 w4 V" b. V! v; `北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
( F7 z. _1 A% o$ Q9 S但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
+ K7 p7 n, l2 }/ d* t8 U# r7 L  Q( f先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

万宁这几年，正好一步不差。

8 k9 w0 _& p$ y8 w% A" f三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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7 j3 D2 s- z- [* s& G3 p0 ^那问题来了：
+ d2 B; N- w" V! c% @万宁在内地，为什么一直干不起来？

一句话总结：
' U+ y1 y! V- @6 {* Z5 j. d0 |外面太卷，自己又没跟上。
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) Y5 o2 S$ \& ~, B) j0 I$ r先说外部。

* D! v" J/ j; m) i+ V8 ^  ]美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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4 B" p2 {) z: I  h再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

再看万宁自己。

* J  F. o% ?# J它的问题主要有三个：
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1️⃣ 商品结构老化
太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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  D8 S( B) v* `1 x% m, p% K2️⃣ 本土化不足
! P9 X0 X' c4 s  G& \% O) D在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。

- M# E7 K4 q: S' @2 S3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。
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6 n& B8 k! j* T* x外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。

+ d6 u  H: Z6 {到最后，继续扛着，只会越亏越多。
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四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了
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万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
, V! a8 X( Q4 Z' e9 {传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。

! q- H! k" C1 L& S! x& _5 {以前，大家图方便：
“一个店，什么都能买。”

但现在不一样了。
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! j) V! d. S+ D! a/ c5 X: f消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
- G- ]) W( H! I0 M5 c8 f4 @& ^: ^而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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* ]( z$ [4 j$ `4 u传统药妆店，最大的问题是：
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5 \1 J" p. d- W0 L环境普通

5 l! M$ B. ^$ M体验单一

: V( ~/ ~; w& F4 R2 u( E互动感弱
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( Z# Q+ }+ @, F9 T# g坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。

反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。

万宁这种老模式，自然越来越吃力。

五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

, Y, C; ?7 M% o5 W/ ^0 ~6 Z8 j0 Y万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。
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) [1 M- x: b% A/ w/ E4 R9 G' M靠一套老打法，是吃不了一辈子的。
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市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

0 `3 z/ `6 f2 b& z  [3 d万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
3 k) o! Y/ m3 p# W4 Y0 L: c( {' t更别高估品牌本身的护城河。
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在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。

翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题