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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?/ n1 I9 H- X& J) L- G2 p
' Z2 k& s0 {* i% X- d, [9 R* i. f现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。; A+ l( Q+ ]! H0 a
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。& l. E/ p1 a' E0 ]" l; @ F
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
2 I5 I; p# P$ I6 i+ F你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。: I8 I; V- n1 ^
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。& B. q, c7 {: m A' a0 p. d2 h
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。- Q7 V- ]3 H& n7 @
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。$ s, K% e3 D) I/ O0 Y, Z' u
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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' b$ j$ z4 z! l0 A. t% u3 H这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。! E( Q. f! q b: M+ t5 V
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
- _% Z* S, I; t! j便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。. n, G4 Z9 o; \1 A9 j+ d# M' q2 T
6 _' a L- Q. X: I8 b5 X它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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7 r+ t7 W1 _: U7 r1 J几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。: l) m/ E% \( |9 }0 o( @- q
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。1 m( L1 F ]2 K" Y) L
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
* q2 W+ c L' s3 j5 M反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。4 w% |/ |9 s( w w2 @1 \' Q
, Q% D6 v7 T* A而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。2 ~/ _( g3 E' W/ {% M( ]. \
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。# v' z d+ n% O
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。& N, f: f) r6 V: Q6 I0 ?3 N
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
( A3 y* j' s0 k9 f+ f7 l% I但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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