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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。. H( x3 f, U1 f& s# d7 W- o
* l) C/ c3 u0 \/ P7 y先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。* R: B9 X& T y8 `9 U
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。# \/ S. b6 P7 l9 t
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为什么高德突然这么重要?
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% z* T% j9 I# M5 J先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。5 a0 A9 A6 }% J5 I3 T
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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% A& A5 _% I* j& W! t9 ^( ?+ K% U“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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/ ?+ f" Y5 _* w _5 F# e/ g$ ]阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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8 L5 W3 G5 x1 C, [- H! L. O所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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' x. F. ]- a7 D9 O. p+ m再看阿里今年一季报:
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! H# H7 t/ r, V# o+ {收入增长只有 1.82%,明显放缓8 H {7 g+ D/ @3 p& X
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)! A3 h3 `& ]0 Y, o
- m! ?) c$ M3 ?$ y现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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3 i9 P) h6 {) f3 `钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
8 A" v: d! z1 h- R但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”4 q' l; e7 D; P! }8 G: S
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高德今年的风头很明显。2 p2 X% H. [; G f0 S1 I
( \, c; ?+ E x/ d8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。+ @; f$ }1 `9 ?- a. i U
' P& L) E& S2 d( s# f" A3 p高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。- B5 _0 }/ r, ]& e
1 e# ?6 G9 l. n真正的大决战:即时零售
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1 p( W7 P$ A+ L; Z0 x7 `饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。* [7 o8 M+ R6 R, i T- ^0 h
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马云非常清楚:9 r7 R. y: {5 t: R
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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今年他的动作一套接一套:
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”* Y; t, Z s5 E5 F+ P4 [
; V& h% D" ~, l8 z4 p2 f. a8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队
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% {5 a5 T/ c+ P) c2 T X10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”+ {. {& O" t1 x& t1 p- ~7 i
, ^' N- c' i0 I: [0 t% xLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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% p" e. t. Z1 v5 R' M) ^7 u, c这说明什么?说明马云盯得死死的。
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为什么?因为即时零售的市场太大了:: U N- m" f' v+ Y3 o, q* {5 x: m
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2025 年规模 1.5 万亿
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2030 年预计 3.6 万亿
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。; q' Z( V4 z* }" J g+ i9 I
2 T; v, Q& ^# }! L& n现在这场战争其实是:6 l7 t, U1 U r/ V" x
v# `) S, t2 m美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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三家各有打法:* F0 ? e3 k( d- {' o; w/ R# P0 O5 @
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美团:本地生活流量无敌3 J! F7 K0 T. x* C. G9 X
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京东:供应链和 3C 强势
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5 q3 n$ ^! N5 V" m阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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& p4 j! w: O; L7 H; P W而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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2 K/ s2 o2 @$ W' Q1 q" e+ {- x4 h高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
/ u: P! z. b7 j& F) a意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。4 z2 a) H+ c. j) {2 T" n; S( W
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。8 w% ]9 s8 K5 f9 |$ X% d& H: v* ?
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