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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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" s% l/ U; q4 x) K- _% y最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
; S) G" L$ e: x0 e  H% S原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
9 c( r' p1 h; j; s) O
# Q. q- ~: J. m  `, e0 V" B公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
; M/ f( A9 i$ t" J  `& A转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。3 }2 c% f; f# b, a
7 C5 B$ g$ H/ Q" j. o
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
% d- |( S# r) y1 P% `, y* e! j  J  V- J! r2 ~0 w' W
父亲的布局,女儿的登场, [6 S" o2 s7 _

* u5 y; m1 N1 w* D- |/ }, ?/ I这两位女儿可不是“空降”的。( v6 c; c. }6 u7 Z
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
, O% Y+ d0 ^* i/ l* D/ R: `她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
9 I- {) d/ I0 r- R+ \+ w- ?: k$ p# k( [/ h! ]* b
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。: c' e# O# O+ T* E+ c
; _- R1 c( W' d( W7 ~( Z7 ?& i
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。3 ]1 V% `; V" Y7 ]7 R, b, m

4 o  u4 P3 W: h- {从“夫妻档”到“天价离婚”1 _" C9 `7 z3 R1 z5 _& j7 b5 }
6 T3 j, z6 S" H
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
9 u* s8 T  [5 o) e  D阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
- [7 s* u# }) m8 R+ ^- r
: }3 r1 q) \" L: o最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
0 d1 S9 x+ E9 D( X% [2 k可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
/ ?0 N7 t- q' d+ s% F2 y但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。1 T  f7 ^$ c7 K, g
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
: a0 N9 ^  D7 Z如今看来,这话并不是客套。
9 z3 C$ U. s5 G/ p4 O; s* f5 n2 x# u2 R) ?  f' c
万店扩张的隐忧" a9 w$ _$ j" n$ q% Z% l8 y

8 F7 z* W  p9 G4 X4 k; N5 r再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
. }2 u) n( N6 V2 H9 j到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
& D6 Y+ U2 B9 y/ T但规模越大,问题也越多。7 X5 v# O" m: o* \( l% ?

; `* B: I! }; N首先是业绩下滑。
2 x8 O, T; e( T3 f$ L) M0 j, C; o今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
2 F/ j$ `+ u7 L6 U0 D: n1 x, o其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。& F% Z& T* k2 L3 s9 d, w

3 C+ e+ a% ~+ m* d0 U, A更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。2 e9 J. I# S# F
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
$ f( h6 J: h8 @门店虽然多,但真正赚钱的不多。/ o: P% k3 o2 B
甚至今年关了400多家门店。2 g4 Q" D9 ~6 U/ F4 J
1 E  T. E$ f/ s4 F8 V' d: r
从“卖药”到“卖健康”# G4 f4 X1 r9 |* z6 w7 p& q' V
. B: `8 Y9 G& h, {
面对困境,一心堂开始调整方向。
+ y. B6 `+ k) [: {  y/ Z# K) _现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。) z4 N( p$ D$ E5 l% l7 D
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
$ Z; U) N  q4 W目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
  ?- A/ a) V' X6 |- Y( `0 P
( s( X# K: t$ x$ o同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
6 d% J9 \' k& C: ?6 y5 e上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
. Z2 j- d* I* D" P9 h/ Y0 E
; c3 j1 @! c2 w二代接班,是挑战也是新起点
8 C$ _2 y3 L) g1 P9 o5 G8 s3 \  x. d) `/ D# \
可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
; ~/ [: q6 N- w# \# B+ \5 O一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。. G+ w% \$ c) @2 v# H; ~! V
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
9 n$ G0 @+ e3 j& x% h
" V) n6 m6 c, x" L未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?( T  p: j; w5 ]" o
能不能在行业洗牌中活下来?
( f8 w: M2 l# ^0 N2 Q/ a这场父女接力赛,才刚刚开始。
* I6 f0 P/ l1 H: k; u- d1 P( K3 v& s/ X

$ H1 W8 Y. [1 l+ R4 T" Q6 q* f  j* U( m2 ^: p  O4 v; G
/ U$ N1 [& Z0 Y7 ?. Z9 H4 }
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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