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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:4 T" T" `! g' y* |; n8 q
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。2 S3 j: @/ P. Q! M- g
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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- {# j3 z0 z' b按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”! t- z% j% t! V! R/ a s& B! N
$ n- S9 C& M ?1 v日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。: h2 `& p' f8 |+ a4 Q
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。$ |1 \2 O: B/ N& R4 H
) C5 V) G) D: e) ~, C4 k+ I2 S第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”2 N* a9 o5 r% i; u
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”+ I3 s0 `: C6 V8 B$ m5 X
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”, J- z" G! n# X% S3 g
8 B& e6 v, T# T9 Z而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”) M! u6 B- m0 \3 K2 V
一句话——中国车来了,他们慌了。+ a7 F, F& V- N7 t& ^5 ^- e5 h
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比亚迪的“日本计划”
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2 m8 g# ^7 o) ~3 v3 `- l X比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。# k H( A# e' d u6 G' z5 \
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。; e$ l" b" ?# n' \5 J
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。6 z, @+ a! u. _8 b H; o
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?0 A6 \) D6 i! G( W& S( b
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
- {3 i9 E+ T% S7 S% g6 g7 [而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。0 u) o1 @4 I: c/ h" ?/ z
" E- I4 V& u z- u- ^听起来完全不划算对吧?* i/ P/ R+ w! y/ O' k/ J. r
' T2 B2 t7 U3 E' H+ R. ^但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:- W3 V( }! r: f# j- u3 w
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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! B1 \( m; O# m7 G4 t. n! a电动K-Car,打的就是日本车的软肋) M; J5 o/ d; z c; \/ i; q
4 P" C, L; K2 k" J1 |2 S+ b- j* r日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。: M2 o9 `. I/ d$ }
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。' S+ F d5 S! e& |
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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2 d+ r5 P$ ^3 U: S+ [1 B虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。4 T2 }& @& I: M! k5 S
T* X" ?/ { _/ f而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。3 j; A8 l0 o! W1 }
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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1 E( H0 j% g8 M9 |, {" ]: T, i3 g比亚迪要的不只是日本市场
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* w$ j9 O' ^5 p9 O7 p% W很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
0 B2 m" [ `# g" \比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。/ e2 E, m2 p; K4 D' N( V! u9 S
1 v/ U: X ], n. v& D! i就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
4 x- X' M% Q. P! X: z) H打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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: P: Y- ~1 R i, @. M4 Y7 A; z0 s% [. R结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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5 k9 m5 l2 n7 _- U比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:+ z$ R9 O8 V. \1 I+ z1 c
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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+ A& o0 o: _2 }虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——: ]7 k$ t" i) y y) C( n8 F4 z
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。1 w- W- {4 k) _2 f0 u
Y6 v1 h; P) n$ c$ N) @等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。2 }8 {1 B, B2 z$ R
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