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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
2 h& ]' d$ B) N; q# K一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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# j8 {. S. j+ R+ U+ h' N按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。& z; V& \! y4 j8 z+ `. V9 C
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
7 g& Q- m8 t1 R: q+ {* i他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。" h( W5 G, b, I5 y5 y* a
$ s9 ]7 h8 \5 m7 U7 u$ u第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”: F3 T; d i7 [# g! J
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
3 t* Z, A9 {* m) P! G, }到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”7 u% K$ V+ g& d
一句话——中国车来了,他们慌了。, l( s1 T: u2 b; A% A% a
- {' s7 F# `6 x5 ^; T5 A比亚迪的“日本计划”# h5 H9 W% Y# [* y
; h# I1 A- F7 }' E& m" m比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。1 j3 M4 U9 l' f y1 a1 r' n
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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8 O/ `, k6 U3 @$ {: [要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。0 V/ h3 |' g$ i8 W( W
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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2 `# e! x$ d& d1 Z1 s. T/ m0 U而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。8 c% k/ p) G7 e0 n8 p& m1 W% c! _
" e0 K& e1 `! M, o那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。! p! b6 ~5 q" p v3 k& W
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。7 M3 o1 V+ A1 s7 m9 }
z' k$ y* x. U* ]听起来完全不划算对吧?. _. W6 q) U5 y
0 C$ h% ?7 @( O' L+ `1 ~" E5 \但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。3 }; k) q5 T; _* o" v; `
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
& ^# T; C4 P! e5 ~* F' [1 ?“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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1 g1 p9 i/ F6 q* J* d, Q' O电动K-Car,打的就是日本车的软肋2 K# ?6 @: ~' x3 q/ k, Z
6 S& C8 F% B1 X* O* f5 L) W日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。; y. A2 x6 t) E" `( ]$ S! |% f
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。+ J8 g( H( a. V i/ h! N
! C# W. G- z9 z E换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
3 w4 z/ f7 A3 e5 K再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。: h& O3 I- l# G% w7 N M
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。* U2 v0 c$ _( X* V7 G0 [, r; a0 I
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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* H; X7 e1 r4 Y! E$ x6 ?7 }比亚迪要的不只是日本市场( q' U2 a" t% U9 g
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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9 b( ~% F0 o# Q* u3 m% h! q2 ~日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
" k; R) w7 r1 s7 {! A比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
I( P+ h( S* Y ^) b# s打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。* B& V1 n4 q3 i( s& [# s" y: {
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
! ~2 l* o, j$ o, P% g4 z; V从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。! X/ G; A& ?9 M- ]
* i: O6 [5 a: ~0 q虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
% x4 y! C* l4 _. f- a它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。' H I, F; ]* ~+ j, R' a
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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