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[资讯] 李斌冲刺蔚来Q4盈利:别喊口号,踏实卖车、降本、提体验才是真本事

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发表于 2025-10-20 08:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。' U0 O( y% S  y& R0 q5 N

9 S. V( G$ z% B% m7 ~) ?+ h10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
8 Q1 C2 X  v6 T' Q* u: ]; _
* `* @1 P) k4 j$ y( W0 P这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:3 r/ {+ f1 h" p- U

2 |. m% d7 Q9 E& E1 q“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
4 J  J- n2 L0 M8 E7 _  I$ ?8 n$ [
$ _% R1 J9 X+ e2 N一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用4 a) R* @* N" c8 I4 Q

: H9 G; U$ z! w* P3 R0 f% i李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。* Z/ |( r  w  i. z4 `0 w& C% O) V

6 D8 h/ Y/ D, D3 y, t4 e不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。- O9 D6 r- E4 H' p4 A# C+ S: R) C

- Z" o; S( o: p6 x2 V5 s“四季度的目标很直接,就是盈利。”5 ?2 f1 l7 g, J: e& V, X; Z

% A) _6 ?7 x# T$ \  }怎么干?李斌给了“三件事”:
2 N2 H2 ^& R3 r+ m( ~0 z
; w2 h, C5 i. [! T- E% \车得卖出去。0 Z' ~0 X, ]8 w/ D9 h% y
“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
& i# S' u9 Y" R: A0 W6 `" f2 @1 B( r+ i3 f
供应链得稳。' n4 j6 D8 W( v4 F( g  v
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
& s0 I4 |' p( f: i4 g7 K/ K# f1 |4 L2 _+ d) Q$ k
软件得跟上。
% A2 Y/ E/ {8 e" Z" @没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。+ U  g& B6 L2 I0 e
. Y* a8 F, f2 Z5 O' s
李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。0 `5 U5 ?+ N2 J# E0 ^: }

: b- T1 O2 W* j3 M" [* T  b3 f7 m“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
4 [- ~' R5 v* _; R
  X9 ?% Q2 i" L0 X: C四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。& V' q5 z$ w! {

8 a" b+ h1 M' N7 w3 v/ {* D二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”
1 [5 e6 N" K: w) {7 C) L4 D! b1 `; ?4 p( y% ?$ @
除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
0 F5 O' H' d" D' c! b, x9 R+ `- x% A- k( H: r
他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
* x- B6 A7 r3 \4 n! B& A4 h: x+ m. T( \1 l. w. ^* j# g/ F
接下来,蔚来要做几件大事:0 @" ^0 s  E* b. ]0 o3 V% _( j! {
8 |  ^# S1 R5 a" w8 I
制定三年经营计划。
/ T& a5 e3 y4 ~) w0 n, h各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
3 L* B3 \6 f2 o7 x, [& x  m
$ I" W2 |: J- p0 ?强化体系能力建设。# l% q' {" E( z1 _) u: s$ p0 z! p  q
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。
8 L" R4 K  i# m3 R+ p
, l, @* b& x3 j: a1 c3 A* }* }他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
# P7 m# d0 V6 I5 e( e
/ S' Z! I" D2 @$ {% Y7 q“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
7 [) C- a# {# G  ?& @8 [  h. @; B4 f: N* n4 d- Z9 k  [" E
此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。
) l# D! M% l% ?- a+ e
) L6 J+ P. y4 \: W0 V4 b“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
& {: i, r0 N' J# u真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”* B" c- P* i& i" o, @; R. [4 d1 r
# I% f9 f  e! d- j+ [
蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。0 u4 g0 |* ?& U+ v( |: K$ S
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“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”2 S  s/ {. _) A" d
1 f' N/ I! c6 g5 N# w, y9 E
三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化. }+ f: y# w& `+ G8 Q" v

" F. ]2 ?- x; f6 W, `/ g最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。7 y3 E8 P+ a' z7 _
( Y2 Q2 c/ o) P. s
他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。! N) G) l2 @0 q( h. L0 V

) T+ Y4 T: s1 j, R* V0 d" ~“这就是体系的力量。”
. t6 _% ~* P0 i6 x$ v: Y2 g7 {. f5 x! D1 n5 a# E
李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——. E) v2 g. m3 h. h, R  N
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
! X! s4 @* b% P$ c$ w( P# J0 v
; Q+ h* _- _8 e9 `4 n$ b# z* K“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”  U6 d) x9 ^- m
6 q+ O  O, k  a9 w; Z/ i' B  H
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发表于 2025-10-20 09:37 | 显示全部楼层
李斌这次说得挺实在,别光想着节流,得靠卖车赚钱,这话在理。新能源这行卷得狠,蔚来要是真能顶住压力冲出来,那才叫本事。
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发表于 2025-10-20 09:48 | 显示全部楼层
我觉得最有意思的是李斌强调体系建设和滚动预测,想让团队比个人更有韧性,这种从组织上提升能力的方法,比光拼个人英雄主义靠谱多了。
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发表于 2025-10-20 19:25 | 显示全部楼层
做生意要赚钱,喊口号钱也不会自己跑过来,蔚来要盈利是正经
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发表于 2025-10-20 19:57 | 显示全部楼层
这个是没办法,有人好卖,自然就会有人难卖,市场的蛋糕就这么大,没办法
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