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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。' U0 O( y% S y& R0 q5 N
9 S. V( G$ z% B% m7 ~) ?+ h10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
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* `* @1 P) k4 j$ y( W0 P这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:3 r/ {+ f1 h" p- U
2 |. m% d7 Q9 E& E1 q“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
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$ _% R1 J9 X+ e2 N一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用4 a) R* @* N" c8 I4 Q
: H9 G; U$ z! w* P3 R0 f% i李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。* Z/ |( r w i. z4 `0 w& C% O) V
6 D8 h/ Y/ D, D3 y, t4 e不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。- O9 D6 r- E4 H' p4 A# C+ S: R) C
- Z" o; S( o: p6 x2 V5 s“四季度的目标很直接,就是盈利。”5 ?2 f1 l7 g, J: e& V, X; Z
% A) _6 ?7 x# T$ \ }怎么干?李斌给了“三件事”:
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; w2 h, C5 i. [! T- E% \车得卖出去。0 Z' ~0 X, ]8 w/ D9 h% y
“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
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供应链得稳。' n4 j6 D8 W( v4 F( g v
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
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软件得跟上。
% A2 Y/ E/ {8 e" Z" @没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。+ U g& B6 L2 I0 e
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李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。0 `5 U5 ?+ N2 J# E0 ^: }
: b- T1 O2 W* j3 M" [* T b3 f7 m“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
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X9 ?% Q2 i" L0 X: C四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。& V' q5 z$ w! {
8 a" b+ h1 M' N7 w3 v/ {* D二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”
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除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”
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接下来,蔚来要做几件大事:0 @" ^0 s E* b. ]0 o3 V% _( j! {
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制定三年经营计划。
/ T& a5 e3 y4 ~) w0 n, h各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
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$ I" W2 |: J- p0 ?强化体系能力建设。# l% q' {" E( z1 _) u: s$ p0 z! p q
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。
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, l, @* b& x3 j: a1 c3 A* }* }他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
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/ S' Z! I" D2 @$ {% Y7 q“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
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此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。
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) L6 J+ P. y4 \: W0 V4 b“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。
& {: i, r0 N' J# u真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”* B" c- P* i& i" o, @; R. [4 d1 r
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。0 u4 g0 |* ?& U+ v( |: K$ S
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“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”2 S s/ {. _) A" d
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三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化. }+ f: y# w& `+ G8 Q" v
" F. ]2 ?- x; f6 W, `/ g最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。7 y3 E8 P+ a' z7 _
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。! N) G) l2 @0 q( h. L0 V
) T+ Y4 T: s1 j, R* V0 d" ~“这就是体系的力量。”
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李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——. E) v2 g. m3 h. h, R N
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
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; Q+ h* _- _8 e9 `4 n$ b# z* K“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。” U6 d) x9 ^- m
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