|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。
4 O! o& @' z9 e4 i% j' @0 h6 F
6 ~+ z ~5 P% }* ?+ `10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
! b! D b% ~0 `# ^& a9 a9 ~
6 Z* C# s- Y- f. ^) w+ r. W: Z这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
# J* A! P$ g/ |* j1 `$ t9 G1 P( R; }4 i+ q& r
“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
) L' _# z9 J0 y' Z8 ?" x# |7 B* z
' d) ?7 p" ^+ o% x4 J) `1 h" B9 V0 X一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用
9 C8 ]& X0 u6 W) ^( H& q+ v' @8 y, W; G8 P7 \( T; l4 L
李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。
( l Y. W7 N0 m+ u
" f% }. i+ R2 C9 F7 n) V$ W+ {不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
. `0 H% ^6 V2 x3 A* [! C5 z1 \1 t% l8 F6 d' m/ _
“四季度的目标很直接,就是盈利。”
# {/ Z) q7 P! @5 t6 T U
* b8 l1 S+ w* e( O' H- x怎么干?李斌给了“三件事”:) w5 x ?: h) y4 _3 u! j
) F' V1 N h- ]' @0 T车得卖出去。
" e' S3 Q7 \" I$ q, ~7 B1 V“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。4 `% o6 N5 w! F+ p% A1 i- u
( Y4 n- w/ x. u! ^) z- S5 m
供应链得稳。, E8 _. C; g8 e( N- j
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。/ k. R. c" O# f& D7 o3 m" I
# W1 J( y2 [- u. ^' c- y8 l
软件得跟上。
2 {1 C& k" Z7 D) a* E+ U' R, J没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。
0 c6 I& H0 T$ w9 n3 h
; g: T' a4 k7 `0 d' `! p9 z0 K李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。, y* p h: W% A S8 `7 x$ p, J
* y% z2 P9 K& h0 V8 B( ?
“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
* \4 }: P) X! o; m" ?3 b3 G6 a% y7 G. f) V( u- `" {
四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。* i+ ?/ M ~2 C: Q+ E1 k
& C& Z4 c* y4 N7 n9 u
二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”
: D+ k9 R* |$ b( X' p* K! T# @" u& v1 {+ u
除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
+ A7 K% e, N7 C4 S& G5 [
2 V% Z: }7 ~( z4 _他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”. y! @1 @0 }2 c* E% H( G2 a8 `" u- n x
1 m3 p R. d# P) N1 W接下来,蔚来要做几件大事:$ y- K$ {/ p$ [, q, {7 a
% t( z7 F) {- L. m( Z. J制定三年经营计划。" ^4 D9 V. k7 l# ~- I5 m; i5 y$ }2 s9 g
各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
8 m/ g' H; q0 I4 X I1 y4 ]8 Y9 S4 A$ s
强化体系能力建设。
; B6 a# D1 Y c7 e去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。3 I, g9 N# X! ^6 ~: N7 q/ Z9 \
/ k' N+ h( d B* O: [0 l2 ^他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
# ]0 {7 ~% `3 B: V( l7 F' J5 T# W6 c- F, I, B
“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
+ |9 [; \' m. `/ G9 a8 s y( R! @& B# n/ s3 w9 w2 Q- g2 y6 R4 C
此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。5 d% p7 ~" d9 q
% w. o, E8 @- P# \ E' x“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。1 z" G: |+ k; ~2 ? C
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”) ?) m0 u" b2 O; t1 }) V
! i. I# j' r, e- @! q( r6 r4 c
蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
' O5 i0 G4 b% P! n- A+ R$ K% N/ }8 r# Z! q& C; N2 r9 }
“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”
$ j9 \0 h- s& G
) ~; }% ^+ n9 t; n. Q+ @三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
. s& M# ^+ R: ]0 t/ T. V. v1 {
9 @! r1 y- s1 O& [4 ^" Y5 C最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
/ {$ k: I& X2 U! ]% c$ M0 Z! M& h% P& N
他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。
5 X2 M4 t3 E2 [7 U3 r% E
& s j$ R7 z p% ]6 Y) o6 ~“这就是体系的力量。”6 c8 _6 f+ H- ~' e* M6 ~5 x% T8 M8 T
2 F! p* V: y( h4 ?3 W6 B& ~
李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
. ^8 A/ m' l* U/ y, F$ W0 N总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
! F' j# a( i8 j. m4 Q! b9 @, J
$ q, h+ n. T" g& E: j“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。” C- Y$ u& X# [6 x$ D
$ d/ ]: V' o. i& N5 o+ Z( [9 @. F
' w" A/ e) g9 m6 R9 I7 ]. O/ k& c
6 r0 F7 _8 q; \! M( q |
|