李开复的AI转型之路：大模型“百模大战”结束了，接下来拼的是Agent和价值交付

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2025年，李开复特别忙，飞来飞去见客户，尤其是各大传统行业的老板们。
作为“零一万物”的创始人和CEO，他现在还是公司“首席AI战略官”，干嘛呢？就是带着团队推进AI在传统行业的落地。以前他们也搞大模型，但今年彻底转型了。

为什么？因为他发现，继续砸钱去卷大模型底座，已经不是个明智选择了。GPU太贵，投入产出不成正比。他们干脆停下训练超大模型的脚步，转去做产业应用、做Agent，帮企业真正把AI用起来。

1. 底座模型的创业红利结束了，真正的机会在Agent和应用层
9 W7 j/ I: G" c6 g* W2 x李开复明确说，现在创业再去卷底层大模型已经没啥意义了。大厂有钱有资源，创业公司进去就是被碾压。

( \5 y& n5 J. I; a+ _/ h但大模型之上，有两个方向是有巨大机会的：

AI Agent

To B应用层

今年（2025）开始，Agent这东西突然火起来了。原因也不复杂，技术成熟了嘛。以前的Agent顶多算“会执行”，现在的Agent已经能“自己想怎么做事”了。能理解任务，还能规划、拆解、应变，就像个聪明的员工。

2. 通用Agent vs 企业Agent：谁更有价值？
李开复提到，其实通用Agent对个人用户吸引力没那么大：
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( {. c, W6 O* h% b0 Z: t* X太贵

没有记忆
1 a2 {8 E2 e; X/ ^. p. j
不了解你是谁
( T  u* o3 [$ \
6 N5 I5 r0 [0 V+ G0 x“消费者自己做个任务2小时，Agent做15分钟。但你会觉得自己那1小时值500块吗？”——这是个难题。

但对企业来说就不一样了。

& V5 b9 x( Y1 V& u' u“一个员工干两个小时的活，Agent 15分钟搞定，质量还一样，那这企业肯定愿意为它买单。”
- K; w. L) O# x) K4 r: n0 f
6 c+ W: I7 b/ _( L$ G+ F- y2 \* \所以他更看好B端的市场，尤其是企业专属的Agent。

3. 做飞机不如造引擎？不，李开复决定“自己飞”
- h5 e) X' v. \# Z$ M; b2 H) I! }李开复说，其实他们之前也做出过很牛的大模型，开源、闭源都搞过。但他很清楚：
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0 t- s& }1 ^4 Q, s+ k7 u“做出个‘大脑’或者‘发动机’，如果没有操作系统、没有应用，那就是不能飞的飞机。”
( k$ O) p* w/ k. m5 ~7 Y4 j
9 l3 s4 G% u& V, k" t所以他做了一个艰难但坚定的决定：不再All in底模，而是全面转向做“超级员工”Agent和B端服务。

2 I2 ~0 F2 [; q9 e4. 为什么说这是AI Agent的元年？
7 d, x9 h' p6 l, m他回顾了一下，早在1993年苹果就提出“智能助手”的概念。那时候只能是个视频幻想。但现在，技术成熟了。

# c  Z  J; @5 B5 X. [5 F9 ^, P去年大家还只是“拼拼接接地跑任务”，今年开始，Agent具备了泛化推理能力，开始像“能思考的人”一样去完成过去没做过的任务。
2 v" ]5 ?* {" O8 l1 \
这才是突破。

# H) C, U# {% O! K$ V( P5. 中国AI的三大优势：开源、工程能力、成本
: ^( x, H8 n3 Z/ K李开复非常看好中国的三点：
+ L' ?, z$ _6 _- i; H' C1 }2 K
中国的工程能力强，能在GPU不足的情况下把大模型做出来。

& o/ M8 Z0 Z5 m( j中国的模型成本比美国低很多。

4 @9 E  s4 x+ }9 A更重要的是——中国在开源方面领先了。
* b; ]$ s9 q6 v$ n) [2 G
4 [" q+ x9 d+ ~: H) ]+ I# C“开源的优势在于便宜、私有化部署、安全、可控。”这让更多国家愿意用中国的模型，对中国AI出海是个大利好。
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9 J. s6 T) i+ J' x( G& l6. 万智Agent背后的转型故事：从质疑到拥抱
& l8 g0 E" }+ r0 k0 C从万智1.0到2.0，零一万物完全转向做企业Agent。他们不是把一个模型丢给企业就完事，而是从平台、方案到服务全链条覆盖。李开复说：

“传统企业懂AI的很少，就算买了平台也不一定会用。所以我们还要像顾问一样，带着他们一起共创落地场景。”

这种方式特别像美国的Palantir模式，先做深度咨询，再做平台系统。
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5 E+ N0 ?% e% x+ d5 P7. 价值交付是唯一正解，做一个企业“超级员工”
现在零一万物有了付费客户，有了现金流。李开复觉得最开心的，不是模型跑得多强，而是“客户真的觉得我们帮他解决了问题”。

而且他们也有一个很现实的判断：
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4 i4 O$ N/ r+ F0 B0 r5 n“我们不需要100个客户都签单，那我们反而搞不定。只要做成几个大客户，服务好，2025年就成功了。”
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. }* F- \9 l7 x他始终强调，AI应用必须能“看得见效果”，才能收得到钱——不论是帮客户省了人力，还是提升了效率和利润，这才是Agent的价值。

3 \9 J9 b+ E% y3 t0 E* }8. AI公司下一步怎么赢？
最后他说了一句非常务实的话：

“创业者不能只抱着梦想烧钱不管后果，这对团队、对投资人都不负责任。最终你得创造真正的商业价值。”

; L$ ]8 B( s- K接下来，中国AI真正的爆发点，不在底模，而是在Agent的爆发、B端场景落地、开源生态扩张。

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独孤影

李开复这波转型太务实了，不玩空中楼阁那套了，直接卷应用、卷交付，这才是B端老板们最爱听的。现在不比谁模型大，比谁能帮企业少用人、多赚钱。

雨落梧

李开复终于转弯了，讲真（不是“真正的真”），再搞底模就是烧钱给巨头陪跑。他这波做企业Agent是看透了：国内企业最缺的不是模型，是把AI当工具真用起来的人。