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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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2 Z9 J: M" C" j7 J! L: g1 f这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。$ i e, P$ D6 y
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。$ P8 n0 _, l. c4 ~5 ^: `' L
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少% K. S3 P( N; `( Q0 G; v; `
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。 o4 b1 f' M9 V8 Q; H
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。3 i# O, [" x* D9 ^1 l0 u6 r
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系; g$ x7 A; x- I9 T! i( P
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!& L2 `, T7 G1 U7 \6 o- U4 S/ r& ~! H
; ?- I- s- b- c2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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( v" l4 ]; |, R这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作& E l& M0 q1 z: b. D
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。7 A4 K/ z0 b% p' I* m5 D- O
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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, J8 s# f4 W: _ |, ~9 J这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。# {4 Y. M6 n5 W7 s7 t4 M9 D* n( [: [' ~
% ?9 m* q1 N7 A* V美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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8 D2 w" l& |8 j. j( f为什么美团会看上星巴克?
8 q9 a% E( l) q, A# J很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?2 D# p' f# m; C) j4 t; H% f' K
& l; H7 |1 R7 L0 v( l5 G其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。8 y# i' Q4 v* i% v" d) @
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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! u9 l, S2 v3 R: [! ?门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;% K6 w) y% W/ g- W I+ G
3 D4 h( A- w- }& z F8 \8 [对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。% j- u: Y6 j5 z6 s2 m$ G
) [6 P& Z$ P' ?而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。9 q, S/ e. U' g# t" ]% y
. ? e3 I. q: E6 |% P美团想做的事,其实麦当劳早就干过了+ j" p9 `/ K/ ]* k% w! {% M
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。# C' \( i* R9 O0 }7 X+ X7 u& t5 l
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?. W$ p W4 l1 Q3 }/ b+ `
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:0 o# T, ~* ]8 h
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。4 w8 S* }; j; Y" z% U
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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, R, q8 Q- z2 I- S而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。, }4 I# T1 B6 P1 ]: {& A$ G1 n3 @
9 I+ |( s8 v' |5 T" ^) @写在最后:! W: y* X5 W7 S& m4 v
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。$ d8 K5 l/ U$ [7 c
" t0 n2 L$ ?& v% v而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。9 {3 H4 F8 B1 H
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。8 k: a3 s: F9 a/ w- @- m& R
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