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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
! g; f3 H) l& d4 j( l. L$ P
! {0 w$ T3 }( m( _) {' Z5 f先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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7 r) q& ?1 }% C3 p4 A/ G/ F“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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) V# \2 q% o1 Y1 K" {( c她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”: {/ ]1 a# U9 v! I! }

9 t. Z7 l) G8 ^2 `1 a# a话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。4 ]* |; |8 N+ r8 q& P
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。0 i7 @' I+ e, k  m! C! {: V
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?' e* `  l" k$ e

& N. S" _; \+ ]' b格力,慢慢掉出“三党”) }5 l$ `, V  g" n
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。' E# \* Z( }# y) {7 T
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。! X! c% Y! k% q9 i
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。! z: Y; W  Q2 z! u

! M: I% B4 L4 C4 I9 C& s在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。, f# Y/ x" r# R, C, Z- i% y5 w# Y7 K

& N2 Q8 Q3 O" b. b, |: N2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。7 o3 c5 R: P8 s6 E
6 D) U( }+ T7 o* ^# c
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。9 g( a: \! a2 q  G) a* q) f, Y8 ]

5 R- @( j( m- x7 m' P& {$ s“自己拼”救不了战略问题6 w: [3 }5 ^! A5 N* S7 P% y
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。. E3 H* C; b- b+ \$ x
# E, t; Y" C' B
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。& O, f: r, A: ]4 f. o# X" L$ k
7 E" t1 C% M) ~7 {. E
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。+ r6 e) P9 i! j7 q. L4 G

5 h6 s1 h# Y) D7 J5 t但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。! k0 L" s9 t" g' a' O4 ~& l
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
- L/ u+ q; v- a' I+ o* z( P9 M, U其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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% I0 t) V) P' s- V这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。( o6 v* ^3 L7 ~+ O1 c: y. n

# g2 S2 \* b8 e* P4 e8 q相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
7 E( T; y0 Z/ T# J! O& B( l* X# Z0 u2 ]) y
现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
  m9 j3 M% z8 C/ S$ K1 c
) J. @. b; P8 Y/ b雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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9 H* y3 O( u0 n2 `/ u格力想再伟大,靠的不止是董明珠2 @0 x& A" Q: G+ [# z
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。" v/ N8 b9 V2 g; z/ D3 G

) P. f, @" H# ]% `; a' W但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。+ f& T9 T' _9 r7 H( C

% N( E1 M7 ~3 j5 o0 @8 l$ P所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。  h, N$ x! G( |* M  v

5 v4 ?( b& h+ j; K她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。7 g" h. F; g/ m$ n4 z3 S

- c% o4 u. S# L8 j. B6 A否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。: d; O5 z+ a" T

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2 N3 t: _) P9 n' ^5 C' H; H
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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