|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。( C; u! z. \; ~. b" v' y
$ j( U7 E; u8 n. K( x6 x$ {9 _6 H0 D
先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
+ _6 M" s7 C3 [" a; `4 b* S9 X! H* g9 X7 y3 {* E4 \# V
公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。
9 n9 I' \, j% O& R5 j# [9 j# Q( a) @- U1 D/ w" N/ m1 d8 t* }
会这样?/ N) r1 f, A: u( H8 s
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。7 a* l E% \" s1 R) K5 `0 L
* Z5 t3 S. a2 P) y* e, G更要命的是,整个AI圈变天. n o, g" f. D! N+ J
0 p& V9 _5 E$ I( |' D/ m3 O他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。) j8 _& I1 Z$ F( \1 T7 ]
0 D0 h7 t; N4 J* K同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。
% _$ i) p1 b4 ^2 w6 I; M3 a4 L: r. v) l8 @' f2 ?9 q
老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。9 E2 O5 Q2 e4 v Y
" H7 x2 M- c" \& i4 B
说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。
4 v. d4 w5 S9 M1 q$ p; u9 a6 X* F5 _未来怎么走?! r5 b/ G: Q7 e& C
商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合# j* x, v! S0 \/ _6 C
, X" f- b) _4 ^9 o7 @4 m* _5 E+ q0 Z8 i不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。
2 t8 z" V% ~4 S: o8 i
6 c" [/ c3 ~+ C0 C不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。; T. ]* K9 V( h
活下来的,才有资格谈未来。
7 z) l9 L+ ^+ h' P2 s/ y4 W
+ y) {8 f" {- m- s4 w9 f2 D: [4 F4 H/ B) R/ r- P9 @. b! X! L: |
% e" f3 X( l. F' [( ~* b6 u3 S. l& u* \5 ]
! b H- B5 K9 |
; `' _- t% t7 `; N |
|