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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。% [# D, q" \2 V  ~% i0 U

# e9 s& Z; ~4 |3 s1 A: r7 j美的到底是怎么做到的?
6 r: }0 X  }* ]4 m: j  }' a% v: U0 B1 x( C8 t" l" N
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭  h6 ^2 t) ~! w& v4 A$ a# U+ }
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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+ l6 L9 O5 t2 \+ a5 X- c+ X但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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. M) H) H2 h$ ?! Z$ n而这,只是美的科技版图的冰山一角。2 z! ^+ r0 e% Y8 J% _5 m. v9 M* ~
: B, }- \( E; ^$ W6 F
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。$ H2 u7 }# }7 J* j% y
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
2 E, }, B% O- t0 M
2 p4 L# E- E$ D9 ?! Z但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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9 |- o7 L9 y. i1 q) _这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。# C1 j9 C: q6 x8 q) }

) {7 d7 x' {6 Z1 q0 V6 B, t从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
3 n5 ?5 Z$ o' L2 d. Q+ p时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:. k9 U( s) f& L/ K

# Y# A# |; r9 J' d9 C产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;4 h- f$ i* b$ [) c
2 A) v, Y! V+ R8 e* _6 z0 S
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
, I  H9 a4 G1 |: r+ i! }
! a+ z& s: L3 h) [4 I; ^, A9 R互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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% y3 O. R9 f6 L. ~) t% g那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。' _( w, @( u( @( h

: r8 _+ c$ G4 p于是,他大刀阔斧改革:
1 N1 M* \! Q- Y; t) N2 R- d' I
4 q. J# v' O7 P  B' G: O1 r$ y砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
0 Y& q. j. i% P# z0 T
! j% E* t6 `  C海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;3 z9 X( p/ I; _: {: h- e  D- P

9 n; @: |2 F& I! Z+ W6 l0 G成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。2 c7 ]: ?7 w9 {+ `* A# K" K
! E2 F# m/ K- @! ~& ^' [- \2 @
其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
/ A2 |2 F. m! K. L
1 J$ ~' |' B& n$ L今天,美的的技术研发形成了四级体系:- U# ]7 x1 Y; s; ~$ W; _; L+ }5 Z
5 Y  A% K& q; q" V: b1 w& Y
事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
5 R+ A' Y! u- [+ m, }4 B& \. f0 E& f# `2 a
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
* w3 ?& J% U% D, I  c, [. ^, l/ g9 s# e% Q: @
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
' \6 D* g3 i7 X  T2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。' f. e0 V2 `+ }
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最典型的案例是美国供暖市场。
" A3 {% P) I" {6 N- j! h) E! @$ ?* Y
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
6 d# F9 X& {6 |, h5 M+ c( Y4 G2 M' N8 j8 R0 n" D* m# W
这套模式也在全球推广,比如:4 v3 |% g: G- w( d* ]
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;6 X' r6 \. @4 L" v  W( V: ]

9 w- ]$ j+ |8 D! L+ v$ A# u东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
" q' k1 s0 A/ ~" f4 c& j! V4 k1 A+ }  |" D. t- ]
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
. Y( `4 d( ~2 P. a! O
$ s7 P# ~8 k# Q( t- b: E, T6 t$ I从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。; M$ ]2 W  F1 P* O( B
# _. T8 {- M: h& E2 z6 o: n3 x
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。. }. b2 \0 Z& o/ p4 ?
8 L' k" M/ ?. M3 g* \' C
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。# M+ Z: L2 g4 M6 u
: o* |* I( M9 g: Y6 s, Z: }
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!* `/ v5 F; k+ t
6 Z2 G5 a/ Z5 U1 E
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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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