|
|
过去几年，抖音的高速增长开始放缓，如何重新加速成为摆在张一鸣面前的一道难题。2020年9月，抖音宣布DAU（每日活跃用户）突破6亿，但接下来的四年，用户数据却再未更新，增长显得有些力不从心。0 R, J) r9 e/ r
: L* J; T q: t; {& Y; D& E
为了找回增长动力，抖音在2024年进行了多项“拆分”试验，围绕独立产品展开动作，从短剧、电商到搜索，都在尝试“另起炉灶”。( U( J! z8 B2 r
$ B6 v+ F }, @+ s, Y: b* B先说红果短剧，这款主打“免费看剧”的APP是抖音“拆分”策略中的一大亮点。2023年5月上线，同年8月独立运营，到2024年11月，MAU（月活跃用户）已经突破1.4亿，成为增长最快的互联网产品之一。9 t7 `1 S& M: b1 Q# u
( S& k& X% M6 n( e
红果短剧瞄准了那些不愿在抖音花钱的用户，通过插入广告实现变现。相比抖音上的付费短剧，红果短剧靠“免费”打下了一片江山。
+ N4 R0 X3 o" I3 c3 Z! `3 ^9 [0 L) D) b' t1 }
除了短剧，抖音在2024年还推出了多款独立APP，比如专注中长视频的“抖音精选”、主打货架电商的“抖音商城”，以及聚焦搜索的“抖音搜索”。这些独立产品瞄准不同的用户需求，逐渐形成了“大抖音”生态的一部分。. `5 y& q8 a# w+ w% K
/ u" M2 ?. d- b$ ?2 k+ j. ?
拆分的好处显而易见——可以触达更细分的用户群体，还能让新产品更灵活地试水。不过，问题也随之而来。比如红果短剧、抖音商城等APP，流量很大程度上依赖于抖音的“输血”。如果将来流量需要收费，独立APP还能保持现在的增长速度吗？% o5 P+ y2 f8 P- ?# F5 K
! \+ e* D% G* R2 ~1 z: P+ w2 q; H
更大的挑战在于竞争。在短视频赛道，腾讯视频号正在强势追赶；在电商、搜索等领域，老玩家阿里、京东早已盘踞多年，抖音想撬动他们的市场份额，并不容易。
; Y' v2 X |& B6 E) }: ~1 U" K$ a: u( \! y0 S) j: M8 Y
值得一提的是，抖音并没有放弃“大抖音”的整体战略框架。“拆”只是产品层面的灵活试验，而在业务上，抖音依然通过生态内的协同效应，保持用户增长。通过一边“合”一边“拆”，抖音试图探索出新的增长方式。$ Z3 u& P/ F4 `% e9 X! F4 s
( K9 X1 G. J. o( x `. Q0 m l
比如，主APP继续提供全功能矩阵，像一个“流量池”，源源不断地向独立APP输送用户。而独立APP则承担了试验田的角色，可以在不同领域探索新玩法。
$ ~: v) w0 ^6 p& D
- E' z/ P( i, d" u3 T' A尽管拆分策略取得了一定成绩，但抖音面临的挑战还很多。未来独立APP能否真正站稳脚跟？抖音如何在分流与协同之间找到平衡？这些问题还有待解答。& D0 [: P2 A2 R, e1 T
4 i: T, K* y: |: Q" G, `5 y4 a可以确定的是，抖音已经不再像过去那样“狂飙突进”，而是走上一条更加谨慎的道路。无论结果如何，这场“分拆”实验，都是对超级APP增长模式的一次全新探索。- p) ~2 k" v, J, N
2 O8 L# Q+ w# p Z. ^
) {1 y8 Q% _, M$ z' B- f! U
V+ j/ y0 D6 k" B
0 i+ c8 m" d8 {5 {0 g
/ q) Q8 B- |: @" _) m |
|
发表于 2025-1-8 10:47
发表于 2025-1-8 11:04
