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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:5 ^9 ]& C5 A7 ^7 h/ ^ J# r
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。) _2 p+ h- X1 \2 {2 {7 g
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。/ C$ m& b) U8 {! p- X
3 R4 @- G: E1 @4 f8 e3 h7 P/ I/ J按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。0 U' ^6 y/ p7 ~/ f) l z' V
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。& [2 u: o4 o! ~8 o* ?
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。# e/ q: P% [2 u9 P
8 c' K# P* D! v- T5 @第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”0 w9 i8 W5 k" Y
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”& q' J1 Q& t' m! w/ X1 A( D
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”( Z% t; r# @* Y4 o2 W
. ^1 e2 c* g8 ?! Y7 C而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”9 G7 l( x U p+ v1 l% P
一句话——中国车来了,他们慌了。8 a* x7 S; b1 b: \+ D3 W
: N% w& y, z, O Y比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
* z( \# t) I3 E2 `. R8 T但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。8 Q) M4 n: `1 P% d4 K Z9 w8 K% V
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
( W. R/ j' _* z) L5 j" ^; ]- V这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。6 d1 P8 v# s; L* U# n0 M
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
a' Q. `8 m& r. o( R7 ~* r而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。# e! G' G4 \% K9 m2 S' @! {, W
" R0 h* E) y' f/ A, Z听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:! {" h# F3 s; h& z2 A# y- [
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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9 K/ T, {8 ?0 m, G5 s也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。( V2 \# T8 X* P- ~# V# |. l5 m
* k, w( x, \8 T1 i7 Z! ?* ]' x7 H9 K- w电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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* l& S$ } Y$ I2 t* {, y" _日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。9 h: V9 t( r# W
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。5 U9 l, D4 r6 ]6 H0 U
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
% T F% Q% H! W% J0 ~再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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3 W2 A2 l6 K; a+ |; T4 V7 R" u虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。2 _, M+ E- `( R- N+ e1 K
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。/ t4 B6 R9 o5 @# c
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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1 L3 z! `: W7 H& v0 j5 H比亚迪要的不只是日本市场# L4 Z/ `; f( E$ c' G# U
9 F: S/ H, B8 x. Z7 r很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。* p. r) R+ q8 O+ W
- }9 Q- E \& W- g. S$ ^" w4 c# p6 \日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。" ~ X2 ^% x2 z2 b# I6 I8 J
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。8 U) I Z# L, i
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——& I; w# Q+ u3 O1 t( T8 C% Y
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。6 {" S; W2 x# X6 _6 |$ q
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”( U0 q$ K9 l6 C' Z* q
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:- N7 F- {: R0 V0 t6 W0 O
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。 ^* ?, U3 w' K+ p# `+ L% l/ w; R8 I
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——8 z2 ^) x; b/ y$ {# o) J% I! O
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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0 n# N( k$ }* t- Q6 p等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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