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36人可直接向黄仁勋汇报,他到底在下怎样一盘大棋?9 f' X( v. ^* c6 V( N; i1 @2 }
, p* L3 @' P1 z; ^; |6 X最近,英伟达的内部结构再次引发外界关注。: Z& H5 a7 @- d. C7 ^8 w, K' B
最新曝光的信息显示,共有36人可以直接向CEO黄仁勋汇报。
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% H" }. t9 g2 |0 q J4 H& R这36名核心成员,大致分为七个职能板块:
0 ]7 P5 S, Z- ?战略、硬件、软件、AI、公关、网络,以及老黄的一位执行助理。5 B1 S* e4 j9 L1 n
, X2 `& A8 Z( l9 ~' N 一、老黄的新布局:硬件仍是底色
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! ~4 M1 Y H8 @& `$ A硬件仍是英伟达的基石。4 E/ M+ _% i/ q, w% H
在黄仁勋的直接下属中,有9人负责GPU、电信、DGX整机系统等核心业务,占了整整三分之一。
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v/ L' N- C! _* r) H5 l2 Y9 CAI泡沫也好、CUDA生态也罢,英伟达的底色终究还是硬件。
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% P3 u# Z9 B/ Z6 I* @与此同时,老黄正全力推动AI、具身智能、自动驾驶等新方向——
) o' t0 k9 Z! t9 ?在这一板块,他布下包括吴新宙在内的7位大将,开拓所谓“零亿美元市场”。
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: r1 u# b0 Z z+ R/ x+ {& z1 e“如果够幸运,这或许将是黄仁勋职业生涯的最后一场大战。”
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5 N1 x) f4 q+ Z 二、公关团队意外庞大:三人直接对老黄汇报6 @7 d( g1 Z* T3 F$ r0 b
6 Q& K4 v, ]4 b, M$ b e9 ]令人意外的是,英伟达有三位公关主管直接汇报给黄仁勋。
9 U+ D6 z1 T; X( h U, v3 t要知道,马斯克可是连一个PR都没有。( C. R5 `$ A* h9 v: i
2 A+ C: c" `& v% o但英伟达不同——$ w; |9 x& X, }, r# d
它是算力提供商,处在科技产业链的上游,4 }4 R2 j$ L* J- s% Z$ p
需要面对全球客户、科研机构、政府、投资人等复杂生态,, |( X$ p; L8 T: Q. M
老黄必须建立一套系统化的全球沟通机制。
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3 B1 U% Z+ @: V 三、三位老朋友:硬核灵魂人物$ S" o, T8 m3 ^: k
Jonah Alben' X6 X; T' c1 z7 G9 t2 V$ d7 y( T
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被誉为“GPU架构灵魂”的男人,28年英伟达老兵,掌管GPU架构核心。, B9 n3 T; ~9 n- A$ e
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Dwight Diercks
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1 k+ W/ j- \# ~2 W& B5 z掌管软件的灵魂人物,从第22号员工干到软件执行副总裁,
: ]$ I7 Y( m5 e0 G0 Q: q3 U0 m统领数千人的软件工程团队,是CUDA体系的奠基人。
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Bill Dally0 u) j; |9 s- t& ^/ x! a4 `+ }
$ W0 X/ ]5 x8 i. L( E, U$ q, J( e英伟达首席科学家、并行计算领域权威。7 g7 k. L2 E2 ^1 T) u( E
从麻省理工教授到GPU通用计算开创者。8 L& P% D& x% s' e; _
黄仁勋亲自三顾茅庐才请出山。& p& G% U6 u1 e: d" w9 f* U
4 N$ I& O( ^1 c7 ]- t4 N$ ~1 z' d& | 四、唯一的华人高管:吴新宙的崛起3 i9 X7 A" R' K% V& r7 G
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吴新宙——英伟达汽车业务副总裁。1 }7 ?. l* U7 e! \1 c+ \- f
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清华+伊利诺伊博士,前高通自动驾驶负责人,前小鹏汽车自动驾驶中心VP。
. J" q- |5 C, {' a3 H6 ~他在英伟达主导自动驾驶AI架构重塑,
0 B0 W8 P' g, M" _( n' I2 w: z6 f让汽车业务收入一年翻倍,从2.81亿美元涨至5.67亿美元。; p. ?7 ]2 @9 [6 u |8 J
* \8 j7 ?' N r9 \& q F( N i黄仁勋评价他:$ i8 o3 }+ A# e
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“既懂算力,又懂整车,是能打开未来的人。”' l5 I6 ` X3 }
! g2 R6 e2 k6 t& K5 [ 五、从扁平到垂直:英伟达组织结构的进化' k. w2 _# \& U ?+ ~# v
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2024财年后,英伟达员工暴增至3.6万人,( ]/ `2 ]. F u
老黄直接下属从55人减少到36人。
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; k: F4 d$ Q& x( s7 b6 p; l7 f! h这是一个信号:
$ M7 Z O6 P, f3 V5 z- I( m英伟达正从“高压扁平”向“稳健垂直”过渡,
4 J- p+ s- G# {从“技术驱动”到“体系化运营”的转型已经开始。
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' y% r' y1 |4 N 六、黄仁勋的管理铁律( m8 I" i. y- X9 d" M& ]8 U; _1 D
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他是高压的代名词。
/ ~6 p2 ?9 g. d" A8 j' {, r i上市当天不给庆功宴,反而发全员信:“必须竭尽全力完成任务。” o: X! {/ _" R
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英伟达总部没健身房、没狗狗区、没乒乓室。4 f9 A: V0 Z8 ^ f! P* H- A& ^
老黄说:
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“大家来这儿是为了工作。”& I: p/ C2 k! \9 ^- q
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但他也极少开人。- L# @! j2 v8 Q1 T! c
即使出现2亿美元的芯片事故,他也不解雇失误员工* U, w! S# u9 v' {3 Q. W7 }' O8 W0 o% L% _
“我会骂你,但不会开除你。”2 q: p9 k! j4 h4 v
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