|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。
( N- T) ^9 V/ o' }
, s4 ]" ~$ x' S10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”7 }5 T/ G; w, T( I
. Y" X [, j: j! B' L' i; }这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:1 m# u' {9 q+ O" R
+ Q) b b3 i! y9 g ?' V4 M+ j“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”
& Q+ u8 G# F A, T$ Z, L0 Q3 V
( b( D( _. d9 I+ T6 g4 b一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用
9 K& D8 \! w9 [6 v8 C1 ~2 p2 y4 G; S* J, _' z" x5 E" @
李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。
* j( n0 G& Q) L$ ?
' t. g; q- j6 Q" n3 w: D: N不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
' n& M8 D8 S- `3 L$ ^1 x
* }9 F) n1 |: c2 y6 m“四季度的目标很直接,就是盈利。”
/ s7 @( Q. P. p% `: }3 E
$ e4 U: c' |5 B# q怎么干?李斌给了“三件事”:0 `& B7 ~+ M0 p& v* A6 }
5 i' M9 f# ?' l2 g6 _# N6 _
车得卖出去。
6 @2 \& m" m s1 Y$ l0 X7 Y, r; I“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。
5 u! T$ b3 [4 s% K5 u- v. @
; l% M0 D* Y: G2 U: w1 R供应链得稳。7 V: |# I$ Q# s" Y; s
尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。
8 s+ x; O! V2 [, d% R- L0 n3 C! `) l5 z+ I- b1 h8 j
软件得跟上。' {9 `9 Y6 t" M' N" m5 S
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。, ?) |, l4 X. d
$ j( M* g3 n9 v# @: Q2 ]
李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。7 w) @/ w) B4 u' K! Y5 L/ Z
" j2 I. B5 x3 _4 B- D; M
“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
6 y( S8 ?2 k- x/ c3 P; h0 D$ ?' W# E: x
四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。3 P' s% E, e4 Q/ V) J0 l( w
F4 n! X& H! c! L( [3 V
二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”" ^& @- `; L0 k+ u+ G
6 V+ ?' I- b* d/ U
除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。# h% }6 \. W* b6 g) ]' F
1 e$ @8 b5 v8 n' v0 K m: [他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”% |# A6 q6 r+ c5 T
" A& h `% w* c接下来,蔚来要做几件大事:
9 ^) Q9 G& x" k0 w
5 |9 l0 }# q: e( `2 n$ R制定三年经营计划。" D- P& G! b2 R9 D
各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
! B: u2 S( ]$ O- S$ i% F* }
; _+ E) z7 H3 k强化体系能力建设。( i9 M8 j9 B# N
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。
* s. {3 e5 ~" _: _ m
9 {: {7 ]; @7 K& k* q$ H5 h他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。
, B) _$ u8 w7 q5 C7 z" W9 v9 g* h& _9 G) ]4 p
“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”- O+ x( p) q3 m( l9 ?% C
* }+ q3 \. `6 B' `5 ~6 ~/ Y此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。* U$ r: t( I S" w, a, y2 ^% v
6 p X" Q( T5 J. }4 h“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。2 q7 O% P, @$ a& I
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”6 `" e) v( n% {& u1 l- k# V
6 ~$ Q: D/ I5 |5 p0 y! z0 h蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。! ^" y7 K3 Q$ c8 u- {. `
6 M. Y3 m- [+ y5 ]; Z$ o$ l6 }$ L“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”8 y1 D5 }! h& r
5 a' E3 g; [8 J8 k7 L# f
三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化( e6 B% v, C! T' ]
( b9 u- b" n; ?7 |' @最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。$ a' l% M! ^9 J% v V4 u# z L
( k3 j6 ^2 N/ ~! d/ c' Q他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。! }$ k$ e' H7 m; A
5 I( a$ r2 ~) W“这就是体系的力量。”
5 J, n. R& o9 ^# P3 f
9 Y0 Q: |" m+ A, K- |1 q李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——
/ _ d+ O B, T# o总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。
U) i8 ]" m7 O7 Q9 g7 M z: L) i' a. ]& P% W# a
“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。”% K/ j, c- L) W; x8 j8 I0 {* O
1 r8 j1 \6 D* x5 R+ K4 R) m% i
( n" ]( h. J) g7 y% @
( R$ j9 B% Y! p1 j
# R; {* n/ y: d |
|