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最近饮品圈又炸了——
$ Z1 k9 J( i& N( X5 ]奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!0 u8 W9 [4 j. Y3 O& P
, x) t; K! v( C7 _前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
_' N y" s% W+ g交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
+ d% \5 s! [+ C& X$ T
6 j d/ s7 w7 t# T5 ]$ ]5 u& P更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
) G! V; {/ G" Z2 E. J它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
! p- ~% x8 U [( c1 F# A6 |. @她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。+ Y. g6 p! \/ J3 f* i
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”% `( N; L9 |7 p5 @) B. _
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
" [! T% m# j" ?0 C$ Y1 B价格亲民、走量、加盟多。; F0 b8 W" K- ~0 j& `, p1 L: U
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
. p4 t" \( U5 a' F3 X- w& b* [到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。4 Q. ]9 Q8 ^# @5 Y( g( s z5 O! ?
这速度,不得不说挺惊人。
' k' k0 d( V% a# ~9 t0 e# K0 \蜜雪看中它,也不奇怪。
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,9 r: g8 W# M+ k4 Z
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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鲜啤市场:新的千亿蓝海
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. V/ r, m, P' M5 O" @" _那为啥雪王要搞啤酒?
9 n% i" f- m: ]" }, u* H) n原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
2 l, Z: E0 f) {! y" M现在的鲜啤,还算是蓝海。
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' E+ `( A" p' G) p行业数据显示:: B# F A& w# A4 ]2 D) a# w" X! {
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
! d# F8 w1 E4 A3 q5 b年增长率在12%-15%之间。
3 A% k+ A, U0 H1 E潜力非常大。8 [% P" [7 h: [! E. K( c7 }
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。3 P: ^, ?6 w3 U; a1 O1 L
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。& }0 N& B% X) H% d. ~4 _ e* ~0 }
& W+ W5 j; ?2 C3 u再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,2 h- {: h* _ F! O2 S! [0 E
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。0 D( d2 b' @' W, W* T
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。/ w7 {8 W& k0 O: J7 [
) h' a: O9 y5 q6 m# t更别提,夜经济这几年火得不行。2 s l0 Y; q9 ]
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。* d) C) q( c; x J. L8 Y) \. L0 `8 `
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤," k5 C/ V# W) C& G
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。8 ~( d' w5 f5 i7 j3 ~+ E, ~
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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4 P$ [+ @& j( C/ K2 q3 j, T1 I( ^其实,蜜雪不是第一个想这么干的。3 _) N; }3 b, `% Q
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;) a% z; R/ h+ d/ C6 k4 x/ [
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
! \8 u2 v. o3 A# N0 L还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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这些品牌的共通点是:
0 }5 d t$ r/ R0 [. Z* F都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
* G7 x9 {/ K; s! q6 H' g' D B& K就像开奶茶店那样,复制得快。* T( U! R. R% _" T( b
; C7 I( [5 M# j, F$ N9 H而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
: O d7 j$ |. C9 _0 z店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
5 `; k# A# H0 T- T最关键的是——价格! O& I6 `, W* ^* W2 K
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,) R; ~; H* w2 ` S; \0 h3 d
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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9 f$ |. b7 N/ l1 @' S( `这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
, h, Z& n( a( f# [" g比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),, b2 f& r$ U5 u; e: Q x0 l3 A6 F& l
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系7 C9 \7 ]2 A4 ?& u
& M3 a3 }2 O! h, F- `1 v蜜雪的优势,不光是便宜。
* e4 @, O# d: I5 M( N它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
% P4 K+ Q& P4 p- \这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,. u f% |% z8 W6 I. r
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,/ f- j" b# f$ T! ~; N4 a, u
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,8 ~. P4 G; h! D2 a" d6 L
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。! M) V4 \" _* ^( O5 L$ _
' b# S6 ]% \8 ^. b, o. G, W5 }9 k但要重演“雪王神话”,没那么容易
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4 l5 H: S* {- j5 W' T4 o当然,啤酒不是奶茶。3 H$ p3 S% z5 B1 O2 I% a+ B
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。
1 ?. c- o0 z; J- I5 d要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。# z/ \) V' f; I R0 B7 Q$ \4 p
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
6 d2 a4 o( D, ~% Z; C冷链压力会非常大。2 j2 h! F- H% \- p! a
* L+ A5 Z. C) c2 J$ r% J; D z还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。3 \7 H. W1 Z- P( D5 J: ]! h) \
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
) p" o; E; z w. Y+ t! l: G蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,* o3 ?* l' C7 Q3 w2 }4 M# ?
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。/ Q# T3 l" U3 L- c
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