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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。6 x \% _+ M$ n$ v) w
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少$ i5 H0 z% x' `: [2 ?. p
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。, C2 ?; P, ~. C M: U* F, p
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。& u( @" c1 ?' L, M
3 Y% e+ [' n0 w9 T( ^比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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, R6 E, H' y/ H& {$ |星巴克“降价”也没救到它的价格体系
; B3 f! b3 `% v# J* z1 r( g3 k最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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C! u+ m% @- M1 u: g2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。* n4 U5 j$ U" M
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作1 z2 `' V# M0 V4 W
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。* f q3 N. J, y5 {1 o- g0 N. w
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。* h! N4 j. ]+ Y! m, B) b5 h
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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' Z, _8 E; q3 o! G美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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/ N% q6 [$ `/ B% W为什么美团会看上星巴克?! d7 }4 A% R; u8 A d+ k
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?2 m8 X: g) y% D8 x
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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1 a) V, e3 N# e( G星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:( Z& a5 X- Y: A2 l: @
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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' P$ M. ]3 E6 {4 t+ Z: c门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;0 J- p& @4 y7 q* ?/ T: `" z2 ~
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。. _2 Z4 O/ i9 Z' w6 W u9 Y! Z
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。8 c5 H$ j2 M2 V3 M9 Z
& e' O& j: P# Q% V) w( c3 _美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
+ C# C; m+ q0 V0 i其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。. D0 o8 C9 M) y+ P: A- J
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。4 Y7 c6 ^. p; y3 f
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?# e: m* }9 F7 z% l' j- N
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:3 R6 j/ p# ?) T
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。3 x8 e. }9 g4 C
7 v; S+ C2 o7 ]' W# V& Y其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。7 w7 R1 x+ |* ]. {
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。% P6 m, j( @4 ^$ h1 T
, w M4 m7 Z9 ~( r写在最后: i b, ~: i! Q6 e: p( C- K6 m1 q
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:# v" r% B5 }( M2 E# F( n! N
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。4 H( c( ~; } R, L* ?
6 J/ K( X/ o7 W3 D1 C, O而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。6 D* P# g# S6 j l8 q3 T+ e( @* f
, Y( v: t' t& q& k, S9 \咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。- O- b( j% ~- o7 x
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