4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

* q5 N! n7 I" y) [- s8 U1 @但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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( o2 O2 @3 V: Q6 ~为什么京东突然这么激进？
/ `4 O( P: v: `/ ^0 i9 J一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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0 z6 m4 ^: `5 H; P即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

+ Z7 o+ i9 M6 d. w1 @( k. d而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
9 u6 l* v' |4 j2 z3 B- @什么意思？
, Y6 x$ z3 p+ h- m/ t# N: `3 ~就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

0 M  \8 K) ~# h# a4 c; _. s七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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. D* h" p4 C7 I" T0 {4 T7 u比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
8 s+ |$ d$ C( Z' I) H" i七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？

+ t3 C" e' _2 q1 L, i, |$ V, N! q七鲜小厨爆量
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, A  a& s5 F6 ^  ]! ^, ]京东外卖的“品质感”心智被打出来
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7 N1 V7 \6 Y% ?6 b$ @- R) c, w强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
6 L3 M( V9 N6 n( s七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
+ G. R. m3 P4 G( N. ~6 q$ i/ K最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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: q$ b$ Z9 ~% G3 t. g0 K2 q, u+ v财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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9 P' ~; T- F/ k5 q* S: J8 o三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

5 J- O& G6 c% A- o, M活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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+ [" N4 B/ a0 B* h0 {7 L+ K& ]. h这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

9 e- E8 Y% `5 O" J8 q! d; }' t支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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京东二十多年的家底不是 APP，而是：

) N6 T9 j# S/ W. f/ a9 D全国仓配网络

上游品牌直连渠道

冷链体系
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自营物流
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7 ]3 w& I1 [+ O履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

9 J  S) d9 T" g; |- `* P上游直连金龙鱼、正大

7 U, r; Q8 `3 k/ ]" ~+ _冷链体系送到店

) L0 m$ o% ?. @7 i4 ?自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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- ]; V) O3 N* U, S3 ?  H3 V1 N所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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* i$ H) N7 M+ y高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

% |* h' N4 K) n) ?; M# P% ~但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
, k: Z( e- R- s0 C- E说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
0 K6 U9 b! A& M$ k哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来