4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

( ]" n  V9 |  b8 e但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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" u' x* e6 L9 W* t0 N3 o为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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& o! `- d5 P8 x# Z6 }: S而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

; W9 W- U! F% q/ ]. I" y美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
0 b1 T$ ?+ o7 H! _  D8 u现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
; N) G5 ]9 Z& g( w1 h& E  ?为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
- V7 J) N1 Z& \! T" i$ X% S' D七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

$ k* P7 G# r5 j结果是什么？

七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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/ C% f% y5 Q0 h3 R; K0 x/ `* T强势拉动了平台新流量
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# h0 ?' i1 s5 m, u% z0 U这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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. z( v# G/ B1 t京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

! a7 ]0 B/ O- u( J4 A8 E2 m1 P财报里也体现得很明显：
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, X* @6 z% {9 \; d9 G" RQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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6 P/ G# Q5 m$ |! B* F; B4 N% _) u三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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* R6 R2 {- d# Y( c! A4 V京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

& N+ k: Y: d/ T- Y/ j1 Y* E上游品牌直连渠道
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冷链体系
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自营物流
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! Z! V- h1 {9 W- c6 S履约能力
2 Z: \* i, Y( J( e' T这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

( F% o. S9 V9 J" s, X比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

自家骑手配送
' G6 v! d, _3 G, J% I( }9 E0 b靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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' J% {) }3 H$ K. C再比如汽车业务：
: q; b6 I6 k# a) M8 B京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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4 z% x! P  L; P9 ]所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

! H, V- h* c$ ^高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

2 t, b& ~9 ]% l8 a! ]2 e但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

$ q9 Z$ W( O5 ]未来京东还得做取舍：
! z1 p! W2 T& M& l( }7 e$ _* z5 i4 G, n哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
0 |; R" [# o. y) ^- T1 C1 m哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来